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員工風采

呂文英:因為那份責任

發布時間:2016-11-09

破碎系統濕式改造工程是灤平建龍提產降耗的關鍵課題,改造達產后可降低鐵精粉成本50元/噸精粉,可年節約成本3000余萬元。其中:節約電費1700萬元;節約物料運輸成本1100萬元;崗位優化100余人,節約人工成本約500萬元。

沒有借鑒的經驗,從方案策劃、效益估算到改造實施一切都要從零做起,誰來挑這個頭?責任落在了工作一向扎實的副總經理呂文英肩上。

面對這樣一個前無先例、困難重重的工程,呂文英沒有退縮,從4月底起動項目到10月1日的重負荷聯動試車,幾個月來,他和他的團隊“劍鋒所指,所向披靡”。如同古代的劍客,在與對手狹路相逢時,無論對手多么的強大,明知不敵,也毫不猶豫毅然亮劍,即使倒下,也要成為一座山,一道嶺。這,就是執行力最好的體現!他契而不舍的執著,永不言敗的魄力讓困難望而生畏,令團隊充滿信心,勇往直前,創造了一個又一個奇跡。

 

打破常規  我要速度和效益

 

在資金、人員雙重緊張的情況下,呂總當即決定項目改造小組成員在施工期間節假日休息全部取消,截止9月28日小組累計加班371小時(不含夜間加班89.5小時、試車加班289.5小時)。施工單位工作時間調整為16小時/天(不含加班),工作效率提升33.5%。

技改工程自動化自行編程。電氣安裝由電氣化小組自行設計、施工、調試,在確保生產穩定的前提下,呂總協調老選廠專業線人才(設備維修人員、電工)向項目改造工程傾斜,負責完成所有泵的安裝工作,協助完成電纜橋架的鋪設工作。自行設計累計輸入256人次,工作時長共1536小時。終粉磨組織人員成立23人維修隊伍,自行完成高壓輥磨更換軸套、23#皮帶首輪延長及分倉改造、旋回重輥安裝、BC2皮帶首輪延長等工作。

 

 

結果第一  不要完美的解釋 

 

管理要的是效果。管理的過程固然重要,客觀的解釋固然能給領導留下美好的“印象分”,但是最終的結果才是檢驗管理是否真實有效的標準。呂總經常說:“我們做事一定要憑良心,重結果,不然無論你如何努力,付出多大,過程如何精彩,結局失敗了,你也體現不出任何價值。”

 

在技改小組的艱難努力下,項目改造進入攻堅期階段,以濃縮機和球磨機安裝為此次工程的主線,按時順利聯動試車,達到了工藝設計、土建安裝、電氣自動化、安全監管、后勤保障全線配合(施工單位24小時/天機械利用率)的高效工作機制。

 

 

專注傳承  身先士卒共奮斗

 

呂總舍小家顧大家,沖鋒在前,以自身的實際行動,激發了團隊的旺盛斗志和必勝的信心,換來了大家由衷的欽佩和堅決服從。不可否認,他的堅韌、專注、執著、身先士卒,員工們耳濡目染能夠主動跟進,主動參與到技改大戰中來。從而自然而然的形成上下合力,擰成無堅不摧的力量。孔子說“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。”榜樣的力量是無窮的,技改小組成員在呂總的感召下,5個月來,無一人請假,全部各司其職,有效的執行工程進度計劃,順利完成工程技改項目。

我們知道,時間緊、任務重、人員少、資金匱乏都是開展工程的不利因素,領導者所承受的壓力遠遠大于員工幾倍、甚至幾十倍。呂總感同身受,百忙之中卻不忘對小組成員真誠的關心與幫助,利用每天工程早會、晚會后時間有針對性的找對方談心,內容涉及個人進步、工作指導、家庭生活等,耐心的給大家做心理疏導。這種精神上的鼓勵,更增強了大家的歸屬意識、責任意識、奉獻意識,增強了員工的凝聚力和向心力。

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